日新は7月31日、東京都大田区の同社京浜支店所管の大井倉庫に勤務する従業員1名が、新型コロナウイルスに感染していることが確認されたと発表した。
この従業員は同倉庫内事務所での業務に従事しており、一般の顧客との接触はない。また、この従業員は医療機関を受診し、現在療養中。
日新では、感染拡大を防止するため、この倉庫事務所の消毒を完了しており、今後も管轄の保健所と連携し、必要な措置を実施するとしている。
風高物燥易火災，發生火災意外本來就已經很不幸了，要是在火災逃亡的時候還被狗咬那就更尷尬了。就在29日凌晨左右，台灣新北市新店區驚傳暗夜大火，北新路遠至寶橋路都有居民聞到味道，紛紛探頭出外查看，發現是灣潭路一間倉庫起火，火勢猛烈全面燃燒，屋主急奔逃亡，女屋主還被驚慌的狗給咬傷。警消獲報到場迅速控制火勢，同時協助傷者就醫。
從媒體報道的隻言片語中，我們很難了解女子被狗咬的詳細經過和具體原因，但是根據報道中「狗驚慌」可以進行大膽猜想一下，首先可以確定的是狗的確是會因為受驚而咬人的，因為狗受到驚嚇，它為了要保護自己，本能上就會攻擊可能會對自己產生威脅的事物，而人類突然的奔走會令狗感到恐慌，進而攻擊。
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還有一個說法是，其實這個女屋主是狗狗的主人，而當時狗狗正躲藏在一個可能比較隱蔽的位置，比如某些桌椅下，狗狗認為那個地方是安全的，但是主人卻不這麼認為，為了幫助狗狗脫離困境，女屋主強行將狗狗從下方拉出，於是狗狗受驚咬了女子。
其實這個情況也的確是很常見，很多時候狗狗躲在沙發下或者桌椅下，就是為了要逃避一些事情，甚至可能是主人，如果人類在這個時候伸手過去，很可能是會被咬的，而且通常好奇的小孩子就會犯這樣的錯誤。
再有一個說法就是，這個女子其實並不是狗狗的主人，只是單純想逃跑，但是在狗的眼中，是有著「追擊」的特性，「你越跑，我就越追你」，女子被狗認為是威脅，然後還在狗的面前跑開，所以就咬了。
總的來說，真正想要告訴大家的是，發生火災等意外的時候，大家也不要驚慌失措，你驚慌，情緒也會傳遞給狗。本次火災事件中，女子被狗咬的確讓人挺意外的，通常發生火災，狗是會比人類更加警覺，並且會第一時間通知人類，幫助人類逃跑。在看的話，趕緊告訴身邊狗主人。
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三菱倉庫が7月31日に発表した2021年3月期第1四半期決算によると、売上高502億7600万円（前年同期比13.1％減）、営業利益22億1500万円（32.2％減）、経常利益33億6500万円（33.3％減）、親会社に帰属する当期利益16億2900万円（46.0％減）となった。
セグメント別では、倉庫・港湾運送等の物流事業の売上高は432億9100万円（9.5％減）、営業利益は12億1800万円（39.0％減）となった。
倉庫、陸上運送、港湾運送及び国際運送取扱の各事業において、新型コロナウイルス感染症の影響により貨物取扱量が減少しており、倉庫、陸上運送の両事業は、医薬品等の取扱が増加したものの自動車部品、飲料等の取扱減少により、売上高は倉庫事業で前年同期比2.2％減の134億5800万円、陸上運送事業で同12.9％減の112億2700万円となった。
また港湾運送事業は、コンテナ貨物の取扱減少等により、売上高営は前年同期比16.1％減の51億7100万円となり、国際運送取扱事業は、輸出入貨物の取扱減少等により、売上高は同11.0％減の116億5500万円となった。
通期は、売上高2130億円（7.0％減）、営業利益100億円（18.0％減）、経常利益142億円（15.6％減）、親会社に帰属する当期利益376億円（217.3％増）を見込んでいる。
Dévoilée à la fin mai, la nouvelle Acura TLX 2021 de deuxième génération est une berline qui frappe fort et qui promet de livrer une chaude lutte aux autres compactes de luxe.
Au-delà de son look percutant, de son tout nouveau châssis plus rigide et de son rouage intégral SH-AWD maintenant inclus de série, elle arrive avec un choix de deux nouveaux moteurs turbocompressés offrant une puissance nettement supérieure aux anciens de type atmosphérique.
On connaissait le quatre cylindres de 2,0 litres développant 272 chevaux (+66) et 280 livres-pied de couple (+98) dans la version de base, mais Acura n’avait pas encore dévoilé les chiffres du V6 de 3,0 litres alimentant la nouvelle TLX Type S de haute performance.
Aujourd’hui, on apprend enfin que ce dernier aura une puissance de 355 chevaux et un couple de 354 livres-pied. Des rumeurs nous laissaient croire qu’il se rapprocherait un peu plus des 400 chevaux, mais c’est quand même une hausse considérable de 65 chevaux par rapport au V6 sortant de 3,5 litres. Le couple, lui, grimpe de 87 livres-pied.
À titre de comparaison, l’Audi S4 exploite un moteur identique qui libère 349 chevaux, tandis que la BMW M340i compte sur un six cylindres en ligne qui produit 382 chevaux.
Acura a retenu les services d’une boîte de vitesses automatique à 10 rapports avec sélecteurs au volant. Il n’y a pas de boîte manuelle, mais les clients qui choisissent la Type S pourront compter sur des réglages plus sportifs.
Photo: Honda
Par ailleurs, en publiant l'image ci-dessus, Acura annonce que l’événement Pikes Peak International Hill Climb 2020 marquera le début officiel en course de la nouvelle Acura TLX 2021. Le 30 août, trois TLX spéciales feront l’ascension de cette montagne du Colorado : deux propulsées par des versions modifiées du moteur turbo de 2,0 litres ainsi qu’un prototype de développement de la TLX Type S en guise de pace car.
Rappelons que le modèle de production arrivera chez les concessionnaires canadiens au début de l’automne avec un prix de base tout juste supérieur à 40 000 $. La version Type S viendra cependant plus tard, soit au printemps 2021.
市場包装タバコ主要なセグメントおよび予測、2020年から2025年の展望と一緒に、包括的な分析を。Tobacco Packaging Marketレポートは、ビジネスストラテジストにとって洞察に満ちた貴重なデータソースです。業界の概要と成長分析、過去および未来のコスト、収益、需要、供給のデータ（該当する場合）を提供します。レポートでは、プレーヤー、国、製品タイプ、および最終産業の観点から、世界および主要地域の現在の見通しを調査しています。このタバコ包装市場調査は、このレポートの理解、範囲、および応用を強化する包括的なデータを提供します
この調査によると、今後5年間で、たばこパッケージング市場は収益の観点から1.2％のCAGRを登録し、世界市場の規模は、2019年の1億4,500万ドルから2025年までに1億2,460万ドルに達します。
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タイプによる市場細分化
カートン素材
フィルム素材
アプリケーションによる市場セグメンテーション
たばこ工場
包装工場
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市場のダイナミクス市場を包括的に理解するためのグローバルタバコパッケージングは、北米（米国、カナダ、メキシコ）、ヨーロッパ（ドイツ、イギリス、フランス、イタリア、スペイン、ロシア、その他）、アジア太平洋（主要地域）で分析されています。中国、日本、韓国、オーストラリア、インド、東南アジア、その他）、中東、アフリカ（サウジアラビア、UAE、エジプト、ナイジェリア、南アフリカ、その他）、南アメリカ（ブラジル、アルゼンチン、コロンビア、チリ、その他） 。これらの各地域は、市場のマクロレベルの理解のために、これらの地域の主要国全体の市場調査結果に基づいて分析されます。
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Die einfache Dorferneuerung Enzenried kann jetzt starten.Die mögliche Fördersumme beläuft sich auf 503 917 Euro.
30. Juli 2020 15:35 Uhr
Neukirchen-Balbini.Bürgermeister Markus Dauch ist wieder an Bord. In der dritten Marktratssitzung der neuen Legislaturperiode war das Schwerpunkthema ein Anschreiben des Amtes für ländliche Entwicklung (AlE). Darin wurde bestätigt, dass alle Voraussetzungen zur Einleitung des Verfahrens der einfachen Dorferneuerung in Enzenried nun vorlägen.
Insgesamt sieben Maßnahmen wurden als förderfähig anerkannt. Dazu zählten die begleitende gestalterische Beratung, Schaffung eines Dorfgemeinschaftshauses, die Neugestaltung der Straßenräume mit einer neuen Oberflächenentwässerung, Schaffung einer neuen Dorfmitte, Neugestaltung des Spielplatzes, Sanierung der denkmalgeschützten Kapelle, sowie die Sanierung eines maroden Geländers.
Die Summe der förderfähigen Kosten beläuft sich auf 729 952 Euro, die mögliche Fördersumme wurde auf 503 917 Euro beziffert. Der Bürgermeister kündigte eine umfangreiche Informationsveranstaltung mit der Dorfgemeinschaft an. Dabei gehe es besonders auch um die Beratung für Verbesserungsmaßnahmen im privaten Bereich.
Keine grundsätzlichen Einwände hatte der Marktgemeinderat gegen das Bauvorhaben von Lisa-Marie und Erich Ziereis sowie Wolfgang Beer zur Erweiterung und Aufstockung eines Wohnhauses in der Gemarkung Neukirchen-Balbini. Die endgültige Beurteilung wurde dem Landratsamt überlassen. Gleiches galt für Stellungnahmen zu Planungen von Nachbargemeinden. (ggo)
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Die USA ziehen fast 12.000 Soldaten aus Deutschland ab. Betroffen ist auch der Fliegerhorst Spangdahlem in der Eifel. Für die strukturschwache Region ist die Entscheidung ein schwerer Schlag.
Von Christin Jordan, SWR
Wer nach Spangdahlem will, muss lange durch die Eifel fahren, über plattes Land mit Feldern, Wiesen, Wäldchen. Und dann, am Rande des Dorfes mit 800 Einwohnern, kommt die riesige Airbase. 4000 Soldaten arbeiten dort, leben mit ihren Familien in der Region. Sie sind Teil der Gemeinschaft - und ein wichtiger Wirtschaftsfaktor.
Karl Metz steht in seinem Autohaus am Ortsrand, 500 Meter Luftlinie trennen ihn vom Fliegerhorst. "Patriot Military Automobiles" heißt das Geschäft. Es gehört zu einer Kette, die an allen wichtigen US-Militär-Standorten Filialen hat. Die Kunden von Metz sind überwiegend amerikanische Soldaten. Was der Abzug für ihn bedeutet? "Wenn wir jetzt zehn Autos im Monat verkaufen, sind das in Zukunft vielleicht noch fünf, vielleicht auch weniger" sagt er. "Wenn weniger Gewinn gemacht wird, kostet das Jobs. Vielleicht nicht meinen, aber den meiner Kollegen."
900 Soldaten sollten abgezogen werden, habe er gehört - "aber dazu kommen ja noch die Familien." Bis zuletzt hatte Metz gehofft, dass der Standort nicht von den Plänen der US-Regierung betroffen ist. Und jetzt? "Das ist schon ein ganz hartes Ding für uns." Was er nicht versteht: "Die Amerikaner investieren erst Millionen, und von einem Tag auf den anderen ist alles vorbei."
Investiert haben die Amerikaner in den Standort Spangdahlem nicht zu knapp - und teils erst vor kurzem. Manfred Rodens, Bürgermeister der Verbandsgemeinde Speicher, deutet auf einen mächtigen Gebäudekomplex auf dem Gelände der Airbase: "Was Sie hier sehen, hätten Sie vor drei bis vier Jahren noch nicht gesehen, da war nämlich nichts. Der Sportplatz mit der Flutlichtanlage, der ist jetzt erst fertiggestellt worden, vor etwa zwei bis drei Wochen."
Rodens kommt aus dem Aufzählen nicht heraus: "Eine Grundschule, eine tolle Fitnesshalle mit einer 250-Meter-Bahn, eine Wahnsinns-Sporthalle mit einem riesigen Basketballfeld, eine neue Zahnklinik für 37 Millionen US-Dollar. Insgesamt wurden über 400 Millionen US-Dollar in den letzten Jahren hier investiert." Auch bei ihm herrscht Unverständnis und Enttäuschung über die Ankündigung, Truppen aus Spangdahlem abzuziehen. "Eigentlich standen die Fakten gut für uns. Aber es ist eine irrationale Entscheidung eines, man muss das leider sagen, bizarren Präsidenten."
Zwei Jagdbomber donnern über die Airbase, Rodens schaut ihnen hinterher. "Es heißt, die F16 gehen nach Italien, das sind 24 Flugzeuge, mit den Menschen, die die betreuen, das sind ungefähr 100 Militärangehörige pro Maschine - das sind dann mindestens 2400 Soldatinnen und Soldaten, also ein Großteil der Leute, die hier in Spangdahlem sind."
In fast 70 Jahren waren etwa 500.000 Amerikaner mit ihren Familien hier stationiert - sie waren ein fester Bestandteil des Lebens in der Region. Dass die mal nicht mehr da sein sollten, sei für ihn eigentlich nicht vorstellbar, sagt Rodens. Jetzt heiße es erst mal abwarten, wie es weitergeht - zum Beispiel, wie der Kongress entscheide.
Die etwa 850 zivilen deutschen Beschäftigten auf der Airbase müssten eine positive Perspektive bekommen. "Und wir müssen uns um die heimische Wirtschaft kümmern, das Gewerbe, die jetzt auch in der Luft hängen." Seine Hoffnung ruht auf einem Konversionsprogramm, das den Aderlass abmildern könnte. "Hier sind ganz klar Land und Bund gefragt, ohne die können wir das nicht stemmen."
Zurück im Dorf. An diesem heißen Nachmittag sind nur wenige hier unterwegs. Die schlechte Nachricht aus Washington hat sich schon herumgesprochen. Die Menschen machen sich Sorgen um die regionalen Firmen, die auf der Airbase gearbeitet haben, denen mit dem Abzug die Beschäftigungsfelder wegbrechen. Und um den Wohnungsmarkt, denn die Amerikaner konnten vergleichsweise hohe Mieten zahlen - darauf hätten viele Einheimische gesetzt. "Da werden einige ganz schön in die Röhre schauen", sagt ein älterer Mann.
Doch es geht noch um mehr. Über Jahrzehnte gewachsene Freundschaften, ein vertrauensvolles Miteinander - das alles stehe auf dem Spiel, beklagt der Ortsbürgermeister Alois Gerten. "Man verliert Freundschaften, Nachbarschaften." Der wirtschaftliche Aspekt ist auch in seinen Augen von großer Bedeutung für die strukturschwache Region. Gerten hofft, dass der Standort Spangdahlem nach einem Teilabzug nicht aufgegeben, sondern im Gegenteil möglicherweise wieder ausgebaut wird. "Wenn Aufgaben der Airbase verloren gehen, dann werden - davon gehe ich aus - auch andere wieder hinzukommen."
Ein Hoffnungsschimmer, den der Autohändler Metz nicht erkennen mag: "Heutzutage kann man sich auf gar nichts mehr verlassen. Man muss sich darauf orientieren, selber Lösungen zu finden für die Zukunft und selbst was zu unternehmen." Was das sein könnte? Alternativen gebe es wenige, gibt Metz zu. "Für mich - ich bin 54 - wird es hart, etwas anderes zu finden. Und das gilt für viele hier in der Gemeinschaft. Und die nächste Generation, die werden wahrscheinlich dann wegziehen Richtung Großstadt." Schlechte Aussichten für das kleine Dorf, das eine große Airbase hat - noch.
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Tel：06-6226-7004
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本社：東京都港区東麻布1-25-5 VORT麻布イースト8F
代表者：代表取締役 安藤一人
設立：2003年4月24日
資本金：6,500万円
URL：http://www.t-benefit.com/
事業内容：イベント業・総合広告代理業務
寒天ゼリーはこれまで１袋１５０グラムで販売。岡山さんは１人暮らしの若者向けに、１袋４０グラムで１個の大きさは食べやすく半分にした。デザインは、岡山さんがボランティアで手伝う市内のゲストハウスで出会ったデザイナーの寺沢朝子さん（３９）＝同市松尾明＝に依頼した。寺沢さんは「淡い配色で明るい光を当ててフレッシュ感を出した」という。
岡山さんは２０１６年９月、東京の大手菓子メーカーを退職。その後、１年７カ月間、４０カ国余りを訪れた際に寒天の材料を持参した。「子どもの頃から親しんだ味を伝えたい」と、現地の果物を使い、寒天の半生菓子を作って現地の人に提供すると「好評だった」という。
１８年、父親が経営していた和菓子製造会社を継ごうと地元飯田に戻ったが、経営不振で同年に破産。その後、高森町の菓子製造メーカーのグループ会社として再スタートを切り、工場責任者として働く。「全国各地に販路を広げたい」と意気込む。「ひとくち寒天ゼリー」は１袋１５８円（税込み）。
（7月31日）
공적마스크 제도가 종료되는 틈을 타 월 판매량의 2~3배에 달하는 마스크를 창고에 쌓아둔 업체 11곳이 적발됐다.
식품의약품안전처(식약처)는 31일 마스크 제조·유통업체 74곳(제조 43곳, 유통 31곳)을 점검한 결과 11곳(제조 5곳, 유통 6곳)에서 마스크 856만장을 적발했다고 밝혔다.
식약처가 10여일간 집중적으로 점검한 결과 경기도 소재의 A 제조업체는 지난해 월평균 판매량의 약 2.5배에 달하는 KF94 마스크 469만장을 쌓아두고 있었다. 서울에 있는 B 유통업체는 지난해 월평균 판매량의 3배에 달하는 수술용 마스크 145만장을 보관하고 있다가 적발됐다.
식약처 매점매석 대응팀은 이번에 적발한 업체를 "물가안정에 관한 법률" 위반 혐의로 고발하고, 적발한 물량에 대해서는 관련 법에 따라 판매계획서를 제출하도록 해 빠르게 시장에 유통할 수 있도록 조치할 계획이다.
현행법에 따라 긴급 수급조정조치 및 매점매석 위반을 할 경우 2년 이하의 징역이나 5000만 원 이하벌금에 처할 수 있다.
마스크 및 손 소독제 매점매석 행위 금지 등에 관한 고시에 따르면 ▲2019년 1월 1일 이전부터 영업을 한 사업자의 경우 조사 당일을 기준으로 2019년 1월 1일부터 2019년 12월 31일까지의 월평균 판매량의 150%를 초과하여 5일 이상 보관하는 행위 ▲2019년 1월 1일 이후 신규로 영업한 사업자의 경우 영업 시작일부터 조사 당일까지의 월평균 판매량의 150%를 초과하여 5일 이상 보관하는 행위 ▲2020년 1월 1일 이후 신규로 영업한 사업자의 경우 매입한 날부터 10일 이내 반환·판매하지 않는 행위 등은 매점매석으로 간주한다.
태풍·집중호우 대비 안전조치 실시
해양환경공단은 오는 8월 31일까지 전국 99개 방제창고를 대상으로 안전조치 여부에 대해 전수조사에 나선다고 지난달 28일 밝혔다.
점검대상은 전국 어촌계 및 주요 항만에 설치된 방제기자재 보관창고 99곳이다. 공단은 ▲창고 고박상태.▲화재예방 상태점검 ▲비상대응 연락망 게시 여부 등을 집중 점검할 계획이다.
특히 이번 장마기간 동안 폭우와 강한 태풍이 한반도를 강타할 것으로 예상됨에 따라 방제창고의 운영상태 및 비탈길 등 위험지역에서 비위험지역으로의 이동배치 필요성 여부 등도 사전 점검할 방침이다. 점검 중 안전위해요소가 발견될 경우 방제창고를 재고박하거나 이동배치를 하는 등 즉각적인 후속조치를 실시해 안전사고 대비에 만전을 기할 예정이다.
박창현 공단 해양방제본부장은 “전국 방제창고 안전점검을 통해 해양오염사고 대비·대응 능력을 강화하고, 깨끗하고 안전한 해양환경을 조성하는데 앞장서겠다”고 말했다.
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최근 주거소형화 및 보관공간에 대한 니즈로 셀프스토리지가 관심을 받고 있다. 이미 선진국에서는 생활공간의 여유를 위한 필수시설로서 발달해오고 있으며, 여러 셀프스토리지 중 ‘편안창고 SPACETIME’은 도심에 위치하여 24시간 365일 필요할 때 언제든 짐을 넣고 뺄 수 있는 편리함과 철저한 보안시스템, 종합책임보험 등의 이용환경을 갖추고 있다.
지금까지의 셀프스토리지는 컨테이너창고보다 쾌적한 보관공간을 제공하는 도심형 창고서비스 개념 정도라고 할 수 있다면, 시공테크는 30년 이상 국내외 수천 개의 박물관을 만들어온 기술과 노하우를 바탕으로, ’편안창고’를 통해 장기보존까지 고려한 전문적인 보관환경을 제공하고 있다고 한다.
그 동안 박물관과 미술관의 전용창고인 수장고에 사용되던 전문조습자재로 도심창고의 벽과 천정을 마감하여 공간전체가 항온항습, 항균, 불연성, 유해가스탈취 기능을 하게 되는 등 기존의 에어컨에 의존하는 일반창고와는 보관환경의 전문성이 다르다고 업체 측은 설명했다.
업체 관계자는 “창고도 이제는 허름한 곳에서 현대인의 라이프스타일에 어울리는 일상 속 필수편의시설로 발전해야 한다.”며 “이를 위해 요즘 사람들의 라이프스타일에 어울리는 세련된 디자인과 친환경자재로 현대적인 공간을 구축하였으며, 비대면 안내/계약까지 가능한 언택트서비스도 제공하고 있어, 요즘처럼 위생에 민감한 시기에 더욱 안전하게 이용할 수 있는 시설이라고 볼 수 있다.”고 말했다.
편안창고 SPACETIME에 많은 사람들이 다양한 물품을 맡기고 있는데, 겨울옷, 이불, 계절가전, 책, 가구, 이삿짐 및 각종 생활물품을 보관하거나, 각종 스포츠용품, 캠핑용품, 취미용품 및 추억이 담긴 물품을 보관하기도 한다.
또한 편안창고의 우수한 보관환경 때문에 예술작품 및 각종 굿즈, 컬렉션 등을 보관하거나 드레스룸으로 사용하는 경우도 있다.
기업도 사업효율성을 위해 사무집기, 비품, 문서, 상품/재고 등을 보관하기 위한 도심형 창고로써 활용하고 있다.
사실 창고라는 것은 운영주체와 시설이 안정적이고 전문적이어야만 이용자의 소중한 물품을 장기간 안정적으로 보관할 수 있다.
업체 관계자는 “무엇보다 재무구조가 우량한 코스닥상장기업이 직접 운영하기 때문에, 갑작스런 폐업의 걱정 없이 장기간 안심하고 짐보관을 할 수 있다.”고 말했다.
이어 “당사는 업력에 걸맞게 세계적인 박물관협회, 전시관협회 등의 주요회원으로서 'Global Museum Industry'를 주도해 오고 있는데, 그간 공공기관 및 전문기관에만 제공해오던 공간, 보관, 디자인과 관련된 기술과 노하우를 바탕으로 B2C 시장에 새로운 표준을 제시하여 보다 많은 사람들이 행복한 생활을 누릴 수 있도록 기여하고자 한다.”며 “특히 보유하고 있는 290여개의 관련특허와 노하우를 적용하여, 도심속 짐보관서비스의 새로운 표준을 제시하려고 한다.”고 덧붙였다.
편안창고 SPACETIME은 김포에 SPACETIME Lab을 본점으로 두고 있으며, 도심형 보관서비스는 강남점에 이어 최근 잠실점을 오픈했다.
향후 보다 많은 사람들이 편리하고 안전한 짐보관 서비스를 이용할 수 있도록 지속적으로 지점을 늘려나갈 계획이다.
임소라 기자 mail00@asiae.co.kr
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お菓子の過剰包装をなくしてほしいとインターネット上で署名を集めていた東京都内の私立高校1年の女子生徒（16）が28日、亀田製菓東京オフィス（東京都中央区）を訪れ、集まった1万8737人分の署名を手渡した。
署名を亀田製菓の担当者に手渡す女子生徒（左）＝28日、東京都中央区で
女子生徒は、新型コロナウイルス感染拡大に伴う外出自粛生活の影響でプラごみ問題を考えるようになった。「ごみ削減は自分の力だけではどうしようもない」と亀田製菓に協力を訴えた。
亀田製菓の担当者は、2030年までに全商品で環境に配慮した包装を目指していると説明。「環境と安全、安心を守ることを両立させるため、社内で意見を反映させていきたい」などと話した。
女子生徒は、オンライン署名サイト「change.org」で、日ごろ食べているという亀田製菓とブルボン（新潟県）に求める署名活動を5月から始めた。今後、ブルボンにも署名を渡す。
ヤマトホールディングス傘下のヤマト包装技術研究所（東京・大田）は荷物を受け取った後に小物入れとして利用できる資材「ネコ耳BOX」の全国での販売を開始した。耳をたてたネコをデザインし、発送する際は耳の部分を折りたたむ。送り状を貼り付けた面を隠した状態で再利用できるようにした。同社が運営するオンラインショップで販売する。
ヤマト包装技術研究所が発売した包装資材「ネコ耳BOX」
2018年に関西地域でテスト販売したところ、好評だったため、全国で販売することにした。友人や子どもに向けたプレゼントの包装としての利用を想定する。
色は白と黒の2種類を用意した。白は2021年3月までの期間限定商品。しっぽのイラストがそれぞれついており、並べるとハートのマークになる。サイズは縦20センチメートル、横27センチメートル、高さ13センチメートル。価格は黒と白の2枚セットで、送料込みで税別1200円。沖縄県には別途送料が必要となる。
Der italienische Erfolgsautor Marco Balzano erzählt in "Ich bleibe hier" das Drama von Graun, einem Dorf an der österreichisch-italienischen Grenze. Gerade der ruhige Ton des Romans macht die Geschichte über Verlust und Widerstand eindringlich.
Das Cover des Romans zeigt ein surreal anmutendes Bild: einen Kirchturm, der mitten aus einem azurblauen See herausragt. Was man für eine Montage halten könnte, ist Realität. Der See existiert, er liegt im südtirolischen Vinschgau nah der österreichisch-italienischen Grenze. Er heißt Reschensee.
Und es gibt den Kirchturm. Das Dorf, in dem er bis zum Jahr 1950 stand, existiert allerdings nicht mehr. Um einen gigantischen Stausee zur Stromgewinnung zu errichten, ließ der Großkonzern Montecantini die Häuser sprengen und das gesamte Dorf überfluten, der unter Denkmalschutz stehende Turm blieb. 1200 Bewohner verloren ihre Heimat, wurden umgesiedelt oder mit einem kleinen Geldbetrag abgefunden.
Es ist nicht das einzige Drama, das die Menschen von Graun erlitten und das der italienische Erfolgsautor Marco aentlang der historischen Fakten erzählt. Nach einem Übereinkommen zwischen Hitler und Mussolini mussten sich 1939 alle Südtiroler entscheiden, ob sie ins nationalsozialistische Deutsche Reich auswandern oder als italienisierte Bürger zweiter Klasse bleiben wollten. In der Geschichte Südtirols wirkt das Trauma der Option bis heute nach.
Vor diesem zeitgeschichtlichen Hintergrund entwickelt Marco Balzano die fiktive, aber realitätsnahe Geschichte der Volksschullehrerin Trina. Sie ist in Graun aufgewachsen, sie will in Graun bleiben, mit ihrem Ehemann Erich und den beiden Kindern.
Aber die Politik zerreißt die Familie. Die Tochter schließt sich heimlich Trinas Schwägerin an, die nach Deutschland geht. Der Sohn entwickelt sich zum kriegsbegeisterten Hitler-Anhänger.
Die private Tragödie steigert den historischen Stoff zum Seelenmelodram. Die Stimme der Ich-Erzählerin ist die von Trina, der Roman ein langer Brief an ihre verlorene Tochter, über deren Verrat sie nicht hinwegkommt. Auch nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs erhält Trina nie mehr ein Lebenszeichen von ihr.
Marco Balzanos Roman "Ich bleibe hier", der in Italien auf der Shortlist für den Premio Strega stand, ist eine Erzählung über Verluste, über den Verlust eines Kindes, eines Dorfes, einer Heimat, einer regionalen Identität. Es ist zugleich aber auch eine Erzählung über den Widerstand.
Als das italienische Regime Trina verbietet, die Kinder des Dorfes in deutscher Sprache zu unterrichten, setzt sie den Unterricht klandestin, in Kellern und Scheunen, fort. Als Tausende von Arbeitern in Graun anrücken, um den Staudamm zu errichten, agitieren Trina und Erich mit aller Kraft gegen die Vernichtung des Dorfes.
Mithilfe des Bischofs schafft es Erich sogar, zu einer Audienz bei Papst Pius XII im Vatikan eingeladen zu werden. Es ist ein vergeblicher Kampf gegen die Windmühlen der industriellen Moderne. In der Gegenwart der globalen Klimakrise erscheinen die Verheerungen der Natur, die sie hinterlässt, aktueller denn je.
Marco Balzano verzichtet auf stilistische und literarische Effekte. Er verfasst die Geschichte von Graun im ruhigen Ton einer Chronik und in einfacher Sprache. Gerade dieses Understatement macht das historische Drama umso deutlicher.
Marco Balzano: "Ich bleibe hier"
Aus dem Italienischen von Maja Pflug
Diogenes Verlag, Zürich 2020
288 Seiten, 22 Euro
天眼總經理穆青雲指出，在通路的重要性提升之後，智慧物流將逐漸與智慧零售結合。李逸涵攝
一場由電商業者對物流業者發起的攻勢，讓物流業者近年面臨急迫的轉型需求。大量訂單湧入，精確至分鐘等級的到貨需求，使提供車隊管理解決方案業者一時如過江之鯽，亟欲分食轉型市場大餅。
DIGITIMES此次專訪根基於台中，由逢甲大學地理資訊系統研究中心(以下簡稱逢甲GIS中心)分拆出的天眼衛星科技股份有限公司，天眼團隊自1997年成形，於2008年成立公司，並於2016年自逢甲GIS中心獨立而出。以軟體平台管理為核心技術，偕同硬體車機開發業者，將車輛蒐集到的海量資料用於車隊管理。
營運多年迄今，天眼累積為統一、全家超商、台塑貨運等多樣不同業者提供客製化車隊管理平台的經驗，讓天眼總經理穆青雲在物流產業得出了「倉庫位置」將決定到貨水準的觀點。
在物流產業中，企業用戶與一般用戶有明確差別，前者單位客戶訂單量大、貨件屬性明確，物流業者會透過契約價格與客製運送流程滿足企業用戶需求，車隊服務的價值往往體現在運送貨件上。
過往企業用戶是物流業者的大宗營收來源。然而，隨著電商平台的崛起，以及衍生的B2C、C2C物流需求，讓零散的物流需求在匯聚之後，成為新商機所在。對此穆青雲以長尾理論形容，這些數量大、單價不高、個別差異大的訂單，更需要物流業者嚴陣以待。
而要服務散落在城市各地的個別客戶，已經不能單靠縮短運送時間來提升到貨水準。穆青雲指出，現已必須透過資訊化與大數據預測，將貨品鋪送到距離客戶最近的地方，這讓通路數量成為決勝優勢。
如同日前台灣大哥大宣布，與同集團電商品牌Momo合作，消費者於Momo購物網下單後，在24小時內即可在全台近760家台灣大Myfone門市取貨。這些通路形同虛擬的、小規模的倉庫，早已混基於市鎮中，發揮直面消費者的第一線優勢。
而穆青雲指出，在通路的重要性提升之後，智慧物流將逐漸與智慧零售結合，通路端本身除了負責來客預測、進出貨量、庫存預估等之外，未來更將進一步考量車隊管理、鄰近區域的電商訂單量。如批次進貨量中，有多少會保留給來店消費、多少是到店取貨、多少將備用給即時網路訂單出貨等，終端通路商營運要考量的變數將越來越多。
而有了這樣的到貨機制，穆青雲認為「生鮮產品」將是最大的得利者，具備高度的成長潛力。因為通路已經深入街坊，存貨與個別客戶的距離縮短，對冷鏈系統的維持有利。穆青雲認為，物流服務的極致，需要倉庫點位與到貨速度相輔相成，這成為物流業者必須資訊化轉型的原因。
부천소방서(서장 이정식)은 ‘안전한 부천시’를 만들기 위해 29일 오후 관내 대형 물류창고인 켄달스퀘어를 방문하여 안전 경쟁력 강화를 위한 현장 안전컨설팅을 실시했다고 30일 밝혔다.
![[사진설명]물류창고 내부 소방시설 확인하는 이정식 서장](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_uxlmiw9pXD3LlZSdMqkZ5-EpIc70bePnPn6mVbLogIwa9OCSinZa7ai7ad893DQO-YIXsUPOgsGQex9n3m92CVNm8rmn827iN3HPWVPu91Dn7c0NS_aEXoWx9twY2oorcY=s0-d)
켄달스퀘어는 단일건물 아시아 두 번째 규모의 물류창고로 최근 군포, 이천 및 용인 물류센터 화재와 같은 대형화재 발생을 예방하기 위해 선제적 예방대응 차원에서 이번 컨설팅을 실시했다.
중점 확인사항으로는 ▲물류센터(창고시설) 안전관리 실태 확인 ▲최근 물류창고 화재사례 소개를 통한 경각심 제고 ▲대상물 맞춤형 화재 예방 컨설팅 ▲책임 관계자에 대한 자체 안전관리 당부 등이다.
이정식 서장은 “지난 화재사례처럼 물류창고 화재 발생 시 연소 확대 속도가 빠르고 자칫 큰 인명피해로 이어질 수 있다”며 “관계자는 철저한 안전관리 확인하고, 적극적으로 화재 위험요소를 제거하는데 노력을 아끼지 말아달라”고 당부했다.
부천=정석철 기자
自動化技術を用いた省人化がいま猛烈な勢いで進みつつあるのが物流分野だ。作業者の歩行距離を減らす「GTP（Goods-To-Person）」から、さらにロボットの近くまでモノを持ってくる「GTR（Goods-To-Robot）」という考え方が生まれ、活用され始めている。科学機器や病院・介護用品の総合商社であるアズワンの新しい物流倉庫「スマートDC」では、村田機械の自動倉庫にMUJINやシャープ製のロボットが組み合わされ、人がタッチすることのないシステムが活用され始めていた。 【詳細な図や写真】自動倉庫がパレットを自動引き出しする
●“Goods-To-Robots”、ロボットにモノを持ってくる考え方 多品種を扱う物流倉庫では作業者が指示書を片手に歩き回り、商品をピッキングしたり、棚入れ作業をしたりしている。消費者の要求が上がるにしたがって、スピードと正確性が要求されると同時に身体的負担も大きい作業だ。そのため、自動化技術を活用して作業者の歩数を減らそうという取り組みがさまざまなかたちで進められている。 その1つが「GTP（Goods-To-Person）」と呼ばれる考え方だ。自動倉庫やロボットが定位置にいる人のところまで商品を持ってくる（つまりGoods-To-Person）ので、作業者はシステムから指定された商品を取って、指示に従って手近な棚に入れたり、発送用ケースに入れたりしていけばいい。人は定点からあまり動かなくてよくなり、歩行数が減る。 具体的にはアマゾンの倉庫で使われている「Kiva」と呼ばれていたロボットや、同類の「Butler」のように、人がいるワーキングステーションまで商品類を棚ごと運んでくるロボットソリューションや、専用のコンテナを自動で入出庫する自動倉庫の「Autostore」などがこれにあたる。自動倉庫とは違って、既存の倉庫に導入できることを利点として昨今話題になることが増えてきた「AMR（協働型自律移動ロボット）」を活用したピッキング軽労化も根底のコンセプトは同じだ。要するに、人の歩行量を減らすことが重要な課題なのだ。 この「GTP」という考え方は、人間だけが対象ではない。たとえばピッキングするロボットや、デパレタイジング（荷物をパレットから降ろす作業）やパレタイジング（パレット上に荷積みする作業）を行うロボットに対しても、同様に「手近に品を持ってくる」仕組みがあれば、さらなる自動化を進めることができる。これが「GTR（Goods-To-Robots）」だ。 ●目標は人の歩行距離を短くし人手を半分にすること 2020年5月、科学機器、産業機器、病院・介護用品の総合商社であるアズワンが、千葉県千葉市稲毛区にあるマルチテナント型物流施設「プロロジスパーク千葉1」の1Fと2F、合わせて5万平方メートルのスペースに新設した大型物流センター「スマートDC」は、GTP、そしてさらにその先を行く「GTR」の考え方で設計されている。 それを支えているのが村田機械の自動倉庫システムと、ロボットアームの動きを自動生成するモーションプランニング技術を持つスタートアップのMUJINによるロボット、シャープ製AGV（無人搬送車）などを組み合わせた最新マテハン（マテリアルハンドリング）機器群だ。ケース単位、バラ単位など、出荷頻度に応じたさまざまな設備が投入されて構成されており、設備投資金額はB工事（借主が要望してオーナー権限で行う工事）とマテハンだけで約35億円だという。「大きな目標としては人を半減する」ことを目指している。 アズワンの既存の東京物流センターは埼玉県北葛飾郡杉戸町にある。そちらでは約3割くらいだった機械化率を、千葉の新しい倉庫では7割程度まで引き上げた。 コンベヤ状を流れていく段ボールケース たとえば、通常の倉庫ならばフォークリフトを使ってネステナー（ラック）から引き出して運んでくるパレットを、天井高いっぱいの自動倉庫が電動台車を自動で引き出す。作業者は定点で作業して、コンベヤに流す。コンベヤに流された荷物はぐるっと倉庫内を回るあいだにサイズや重量を計測され、そのデータを基にしてシステムが搬送先の荷姿に合わせて積み方を自動計算・指示する。そしてMUJINのロボットが運搬用かご車に自動で荷物を積んでいく。 アズワンは村田機械のケース搬送・仕分けシステム「SHUTTLINER（シャトライナー）」も国内初採用した。「シャトライナー」は少量多品種を高密度保管できるトレー自動倉庫で、払い出された保管用トレーに対してケースコンベヤとソーター（自動仕分け機器）の役割を担っている。従来のシステムでは、倉庫からピッキングポイントへの商品補充ラインと、ピッキング終了後のケースを自動倉庫へと再び搬送する再入庫ラインの搬送ルートを上下二層に分離して設置していた。しかし「シャトライナー」はトレーの入庫と出庫を1つのコンベヤで行える。 これもやはり人はピッキングポイントだけで作業する。倉庫のWMS（倉庫管理システム）から指示されたデータが村田機械のWCS（倉庫制御システム）を経由してシャトライナーに送られて、必要なものを作業者のところに仕分け・供給し、人はピッキング用バケットに必要数を入れていく。再度強調するが、人は歩き回らない。人のところまで機械が必要なものを持ってくるのだ。探し回ることもないので、作業待ち時間も短縮される。 アズワン 商品本部物流部長の亀石徹生氏は、基本的に、人ができるだけ歩かず「コンパクトに作業を行う」ことと、荷物を倉庫の天井近くまで収容することで、容積を活用することをコンセプトとしたと語る。 GTP型の倉庫では、小物を棚ごと持ってくるアマゾン型のやり方が知られているが、あのやり方では棚の高さに限界がある。それでは上の容積がもったいない。いっぽうアズワンの倉庫では5.5mまで少量多品種の小物を積み上げられるトレー自動倉庫を用いることで倉庫容積の稼働率を上げた。容積全体を有効活用する考え方は徹底されていて、通常は出荷方面ごとに分けられているシュートも本数を減らして使い分けたり、一部のトラックバースはつぶしてしまって倉庫として活用している。 ただし、作業員は効率的に管理されているぶん、気ままに作業をするわけにはいかない。機械と作業タクトを合わせなければならないという側面はある。自動化を進めるなかでまた新たな課題が生まれているが、省人化の流れが止まることはなさそうだ。アズワンが省人化を目指している理由は、今後、人の採用がさらに難しくなると考えているからだ。千葉県稲毛の「プロロジスパーク千葉1」に新拠点を選んだ理由の1つも「人が採用しやすいこと。募集をかけたら集まってくれるところ」だったという。物流倉庫で人がゼロになることはない。だが人手不足の深刻化は今後さらに進むと予想される。だから省人化は待ったなしなのだ。 ●デパレタイズとパレタイズにMUJINのロボットを活用 村田機械の自動倉庫を中心とした倉庫だが、一社のソリューションだけではなく、それぞれの用途について最適なベンダーを選んで組み合わせてもらったという。入荷した荷物を出荷用の自動倉庫に積み替えるためのケースデパレタイズと、出荷用のかご車へのパレタイズのロボットはMUJIN製だ。 荷物は1パレットあたりおおよそ80ケースくらいが載っている。スピードは1時間あたり400ケースとされているが、実際には「650ケースくらいはいける」という。従来のロボットは決められた位置に積まれたものを順番に取っていくしかできなかったが、MUJINのロボットは3Dカメラと独自のコントローラを使って必要数量だけ持っていくことができる。一定数量のケースを置くと、自動倉庫に完了信号を送る。シンプルな仕組みだ。夜間に作業しておけば自動補充ができる。 デパレタイズの流れはこうだ。まず、倉庫全体を管理するWMSから「何を何個出せ」というオーダーが村田機械のWCSに送られる。オーダーを受けたWCSは、自動倉庫のどの位置のパレットを引き出せばいいのかを決定し、実行する。自動倉庫からパレットが出てくるのと合わせて、ケースのサイズや重量、ピック数などがWCSからMUJINのロボットコントローラに送られる。そのデータを基にロボットは必要な数量を取ってコンベヤに置いていく。 なお、現段階ではケースのサイズや重量データは計測と手入力が必要だが、MUJINではさまざまなケースが混ざったパレットに適用するための「混載デパレ技術」を応用し、ケースを自動計測してロボットが取る新しい技術を提案中だ。 最初に「このパレットから10個取りなさい」という指示が来ると、ロボットは3Dカメラであたりをつけて、まず箱を1つゆっくり取る。その時に正確に箱が取れているかどうかを確認する。具体的にはロボットアーム先端の6軸トルクセンサを使って変荷重や、3Dカメラを使ってロボットが想定した点群の動きと実際の点群の動きの違いを比較し、天面の柄なども確認する。「想定どおり取れた」と判断したら、それらをデータ化して、2ケース目からは高速ピッキングする。こうすることで、ロボットのために荷物を計測して入力する必要がなくなり、ミスがなくなると同時に、ユーザーの使い勝手も向上する。 「アズワンさんの荷物の場合はあまりないのですが、日用雑貨の場合は、サイズや重さがちょっと変わるパッケージ変更が頻繁に起こります。実物が変わったのにデータが変更されてないと商品や設備を壊してしまいかねません。ですから自動でロボットがパレットごとに計測と確認をやれば、稼働時間も含めてそのロスがなくなります」。（MUJIN 営業本部物流営業部統括 藤巻陽二朗氏）
ヤマトホールディングス傘下のヤマト包装技術研究所は、宅配物を素敵に変身させる新たな資材「ネコ耳BOX」の販売をオンラインショップにて開始した。
同商品は、2017年にヤマトグループ社員からアイディアを募集し、新サービスや事業モデルの創出を目指す社内の提案制度から生まれたもの。
2018年には関西地域（大阪府、兵庫県、京都府内38の宅急便センター）限定でテスト発売を行い、好評であったため、全国での販売が決定。今回は「ネコ耳BOX（黒）」と「ネコ耳BOX（白）」をセットで販売する。
箱の上面を入れ替えると送り状を貼っていた面が隠れるので、使用後に自宅の部屋の小物入れとするなど、もう一度使いたくなるようなデザインで、この2種類のBOXを並べるとしっぽがハートマークにもなる。
なお、「ネコ耳BOX（白）」は2021年3月までの期間限定商品となる。また、今後は季節に合わせたデザインの「ネコ耳BOX」を展開する予定だそうだ。
Webマガジン「AXIS」の編集チーム。
デザイン専門メディアらしい情報から、日々の業務で溢れ出しそうなことまで、メンバーの有り余るエネルギーをもってお伝えします。
